Proses digitalisasi yang mendapatkan momentum setelah pandemi menyebabkan perubahan cara kita memahami kerja korporasi. Proses ini juga mempengaruhi aktivitas inovasi dan manajemen perusahaan. Pada saat ini, pentingnya perspektif inovatif dan teknologi semakin meningkat setiap harinya.
Penyakit epidemik, yang mengganggu kehidupan pribadi dan profesional kita, membawa serta inovasi institusional dalam cara kita berbisnis. Dengan demikian, teknologi yang berubah dan berkembang pesat telah memaksa begitu banyak sektor untuk beradaptasi dengan cepat. Sedemikian rupa sehingga platform digital, yang penggunaannya telah meningkat untuk sementara, telah membawa perubahan besar dalam kebiasaan bioskop dan televisi kita, sementara pertemuan on-line dan mannequin kerja jarak jauh telah menghemat waktu dan menyatukan orang-orang di dunia digital.
Dalam konteks ini, struktur kelembagaan harus mengintegrasikan sistemnya ke dalam dunia baru yang terbentuk. Namun, pendekatan manajemen digital dan tradisional terkadang berbenturan, sehingga menimbulkan risiko baru.
Sekretaris Pribadi MUSIAD Selçuk Şenel menekankan pentingnya hubungan manusia dengan mencatat bahwa digitalisme telah berpindah ke dimensi yang berbeda, terutama selama pandemi.
“Mungkin tidak selalu mudah untuk mengelola situasi, acara, proses, dan orang dengan benar dan strategis, dan pendekatan teknologi dan manajemen harus dibangun di atas struktur perusahaan yang memperbaharui dirinya sendiri dan mengikuti inovasi terbaru,” lanjut Şenel.
Memperhatikan bahwa pelatihan, seminar, dan studi tentang inovasi dan manajemen perusahaan di perusahaan publik dan swasta, serta organisasi non-pemerintah, menjadi semakin penting sejak pandemi, Şenel berpendapat bahwa pemahaman tata kelola perusahaan yang lebih sistematis dapat diciptakan dengan memadukan perspektif inovatif dan struktur tradisional.
Şenel juga menggarisbawahi bahwa pendekatan manajemen baru dan tren manajemen tradisional yang muncul dengan digitalisasi tidak akan menimbulkan konflik ketika landasan yang tepat diletakkan, “Manajer juga harus membiasakan diri dengan tren yang berubah serta struktur perusahaan. Pengembangan orang tersebut siapa yang berinisiatif sangat penting. Seorang manajer yang baik harus mengikuti perkembangan teknologi dan dunia, memperkuat hubungan manusia, mengetahui pekerjaannya dengan sangat baik dalam teori dan praktik, dan terus meningkatkan diri,” tutupnya.
